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    精益生產和6S管理 ▏萬石控股集團2022年6月培訓

    2022-06-29來源:

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    精益管理和6S管理是通過對現場科學管理、合理定制及清理整頓,使現場人流、物流、信息流通順流暢,積極實施精益生產和6S管理為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效的工作環境,加強員工對企業的歸屬感和責任感,提升企業形象和員工素質,進而形成良好的企業文化,提高企業運營效益和效率,最終實現總體戰略目標。

    本次特邀時代新能源船舶總經理-俞峰擔任講師,于2022年6月28日開展《精益生產和6S管理》培訓。培訓內容主要圍繞精益生產的定義、管理工具、推進方法三個板塊集中展開。俞老師通過船舶生產中遇到的問題為案例,生動形象地為大家講解了如何將精益生產貫徹到日常工作中。

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    培訓伊始,俞老師為大家講解了精益生產的來源。精益生產(Lean Production),簡稱"精益",是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 精益管理是精益生產理論的擴展,是精益思想在企業各層面的深入應用,精益管理是以精益思想為指導,以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。伴隨著俞老師生動有趣的展示,大家對精益生產也有了更進一步的了解。

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    接著,俞老師又重點講述了6S的具體意義和實際應用。6S現場管理起源于日本,它是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Security/Anzen)六個活動,一般簡稱為“6S”或“AS”。目的是實現對生產現場人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效管理。

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    培訓的尾聲,俞老師為大家解析了6S管理活動推進方法的精髓。伴隨著熱烈的掌聲,課程在輕松愉快的氛圍中結束。本次培訓是2022年以來,萬石控股集團首場跨部門培訓公開課,從理論到方法論,課程內容緊湊豐富,針對性強。通過各種小案例與實際工作結合,讓大家對精益生產和6S管理有了更加全面的認識,對自己的工作也有了更加全面的思考。通過此次培訓,大家可以輕松的應用至日常工作中,提高工作效率,最終實現員工與企業的雙贏。

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    希望大家把培訓所學的質量管理體系的方法論知識活學活用,快速運用到實際工作中去,加快提升司各崗位工作在精細化管理水平,為萬石集團在各項業務品質建設上保駕護航!




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